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Alessandro D'Amico
Dottore Commercialista
Revisore Legale

Alessandro D'Amico Dottore Commercialista Revisore LegaleAlessandro D'Amico Dottore Commercialista Revisore LegaleAlessandro D'Amico Dottore Commercialista Revisore Legale

Composizione negoziata della crisi e finanza aziendale

Composizione negoziata della crisi e finanza aziendaleComposizione negoziata della crisi e finanza aziendaleComposizione negoziata della crisi e finanza aziendale

CONTROLLO DI GESTIONE E ADEGUATI ASSETTI

Servizi offerti

In collaborazione con i colleghi dello Studio Danovi, offriamo assistenza nei seguenti ambiti:

  • Indagine preliminare sullo stato dell'arte dei processi di controllo di gestione e sull'adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili dell'impresa;
  • Individuazione delle iniziative da intraprendere per rendere l'impresa in regola con i requisiti in materia di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili;
  • Progettazione, implementazione e assistenza, anche in collaborazione con partner esterni, dei processi necessari a confromare l'organizzazione aziendale con i requisiti di legge.

Vantaggi della compliance con la normativa in materia di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili

In generale:

  • L'adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili è un obbligo di legge. In caso di crisi, il mancato rispetto di questo obbligo può costituire grave irregolarità nella gestione, con conseguente responsabilità dell'amministratore per i danni cagionati alla Società.


Inoltre, la presenza di processi di controllo di gestione efficaci ha numerosi benefici:

  • Tempestività nella rilevazione di un potenziale stato di crisi, con conseguente capacità di ricorrere rapidamente a uno dei vari procedimenti di risoluzione della crisi.
  • Maggiore efficienza operativa. Il controllo di gestione aiuta  a identificare e ridurre gli sprechi, migliorare l'allocazione delle  risorse e ottimizzare i processi interni, portando a un aumento  dell'efficienza operativa.
  • Migliore pianificazione e previsione. Il controllo di gestione fornisce informazioni dettagliate  sulle performance passate e permette di effettuare previsioni accurate  sul futuro, facilitando la pianificazione strategica e finanziaria.
  • Supporto  alle decisioni. Il controllo di gestione consente di prendere decisioni niformate e basate su fatti concreti riducendo i rischi associati alle scelte aziendali.
  • Monitoraggio degli obiettivi. Il  controllo di gestione consente di monitorare costantemente il  raggiungimento degli obiettivi aziendali, individuando eventuali  deviazioni e fornendo le informazioni necessarie per correggere il tiro.
  • Trasparenza  finanziaria. Un sistema di controllo di gestione ben strutturato  fornisce una visione chiara e trasparente della situazione finanziaria  dell'azienda, rendendo più semplice per gli stakeholder esterni valutare  la solvibilità e la stabilità finanziaria dell'impresa.
  • Miglioramento delle relazioni con i terzi. La trasparenza e  l'affidabilità delle informazioni fornite dal controllo di gestione  possono rafforzare la fiducia delle banche, fornitori e potenziali  investitori, facilitando l'accesso al credito e attrarre nuovi finanziamenti.
  • Aumento della competitività. Le aziende che  adottano un sistema di controllo di gestione tendono ad essere più flessibili, reattive e in grado di adattarsi rapidamente alle sfide del  mercato, aumentando la loro competitività.

La norma in materia di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili in sintesi

Il controllo di gestione non è obbligatorio per legge. 

Ciò che è obbligatorio, come stabilito dall'art. 2086 del codice civile, è l'implementazione dei c.d. "adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili". 

Dall'entrata in vigore di questo obbligo, si è sviluppato un dibattito sul significato di "adeguatezza". Alcuni elementi, comunque, non sono negoziabili.


In particolare, l'art. 3 del Codice della crisi d'impresa stabilisce che gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili devono essere adeguati a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e adottare le iniziative necessarie a farvi fronte. 


Ad esempio, l'impresa deve essere in grado di produrre tempestivamente i documenti necessari all'accesso alla Composizione negoziata della crisi (v. pagina del sito dedicata).


Diversi tribunali si sono già pronunciati (Milano, 18/10/2019; Roma, 15/09/2020) sul fatto che la mancata adozione di adeguati assetti da parte dell'organo amministrativo di un'impresa in crisi costituisce grave irregolarità che impone la revoca dell'organo e la nomina di un amministratore giudiziario. 


Copyright © 2023 

Alessandro D'Amico

Dottore Commercialista | Revisore Legale

p.iva 03860220130

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